初步匹配清单
需求资料齐备后，两天内给出可对接的合作方方向与产能概览。
合作方核验
资质、履约经历、产能排期、质量记录、结算条款逐项核对并书面反馈。
节点书面留痕
每阶段结束出具进度说明，含已完成动作、当期结论与待决事项。
服务半径
华东、华南、成渝与西北产业带，支持线上会议与到厂走访。
推进节奏
从立项到验收的五个阶段
每个阶段都有明确的交付物和确认动作，客户只在自己需要判断的节点上做决策，其余推进事项由对接人负责跑完。
阶段 01
需求澄清与资料对齐
确认规格参数、数量区间、交付地点与结算方式，列出还缺哪些资料。资料不齐的，先给清单，不让项目带疑问往下走。
阶段 02
合作方筛选与核验
按五个核验维度比选候选方，形成对照清单，标注优劣势与风险点，由客户确认进入下一环节的对象。
阶段 03
商务推进与样件试制
协助谈判要点梳理，跟进样件试制与检测结果。规格或价格需要调整时，先同步影响范围，再等客户确认动作。
阶段 04
批量排期与发运跟进
确认产能窗口与发运方式，按批次跟踪在制品进度、装运节点与到货时间，偏差当日反馈并给替换方案。
阶段 05
验收归档与复盘
按批次整理验收记录、检测报告与结算凭证，结项后出一份复盘说明，把可复用的做法留在下一次合作里。
已交付项目
三类典型项目的结果
以下是反复出现的项目形态与处理方式，具体参数按客户实际需求确认。
交付看板
在建项目的进度参照
看板只展示项目类型与阶段分布，涉及客户名称与商务信息的内容不对外披露。
| 项目类型 | 当前阶段 | 进度 | 下一步动作 | 责任方 |
|---|---|---|---|---|
| 装备备件批量供应 | 批量排期 | 72% | 确认第二批发运时间 | 对接人 + 供应商 |
| 原料批次稳定供货 | 样件检测 | 45% | 汇总检测数据反馈客户 | 对接人 |
| 工程配套定制加工 | 待客户确认 | 38% | 图纸变更影响范围说明 | 客户 + 技术方 |
| 区域仓储运力配套 | 验收归档 | 96% | 补齐结算凭证 | 对接人 |
看板数据随项目推进更新；如需了解与自身需求相近的项目处理方式，可在表单中说明项目类型，对接人会给出可参考的推进路径。
交付成果
客户最常提出的四类要求
按实际合作中出现频率排列，每一类都有成熟的推进路径与留痕方式。
01
节点同步
交期确定性
把产能排期、发运窗口与到货时间拆成可核对的节点，任何一处顺延当日同步，并给出替代安排。
02
记录归档
质量可追溯
样件检测、批次抽检与验收记录按项目归档，客户后续对账或复核时可以直接调取。
03
专人负责
对接人不换人
从需求澄清到结项由同一位对接人负责，中途不转手，沟通上下文不需要重复解释。
04
当日反馈
异常有方案
规格、排期或物流出现偏差时，先说明影响范围，再给出两个以上可执行选项供客户决定。
合作问答
交付过程中的常见问题
关于节点记录、核验维度与异常处理，这里集中说明。
每个阶段结束时出具一份进度说明，写明已完成动作、当期结论、待决事项与下一阶段时间点。样件检测与到货批次单独留存验收记录，方便后续对账和复盘。
覆盖主体资质与经营范围、同类项目履约经历、产能与排期匹配度、质量与交付记录、结算方式与合同条款适配性五个维度，核验结论以书面清单形式反馈，标注需要客户重点判断的条款。
标准件供应类项目通常四到六周完成匹配与首批发货；涉及定制加工或工程配套的项目，从需求澄清到批量验收常见为八到十六周，周期长短主要取决于图纸确认速度与产能排期。
发现排期、规格或物流偏差时，对接人当日反馈并同时给出两个以上可执行方案。涉及成本或交期变化的，先取得客户确认再推进，处理过程一并写入节点记录。
支持。可以根据项目需要协调客户方到合作方厂区走访，核对产线状态、质检流程与在制品进度，走访结论当场记录，后续以书面形式补充说明。
站内表单提交后 1 个工作日内由专属对接人回电，说明需要补充的资料、可初步对接的资源方向与预计周期。双方确认需求边界后，再进入正式立项推进。